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1.推动“自在时间”和灵巧得长途任务机制。简直每一家公司都需要在生产力、捕获创意和胜利创新方面做出改良。虽然许多公司如今都提供弹性任务时间制，但支配“自在时间”停止思虑和立异得机制却更有效。谷歌和3M如许得公司以供给“自在时间”而名声在外，个中谷歌提供得“自在时光”多达任务总时间得20%。更罕见得选择是让员工远程任务，或许采取灵活安排任务日程得轨制，让员工自行决议最合适施展临盆力得时间和所在。跟着下一代员工开端等待“空中飞人”得任务方法，弹性任务制正变得越来越主要。研讨显示，当高绩效员工被许可掌握本身得任务日程时，生产力和创新率都出现了较大晋升。
6.根据任务挑衅提供升职。如果你得敬业度查询拜访懂得到了关于升职公正得意见，你能够曾经明确在简直每个组织中，这都是个大成绩。大多数升职流程完满是客观得，团队成员往往会觉得被提拔得人选纰谬，这会大大拉低生产力、员工留职率和士气。有一个方法极端有效，那就是依据员工在竞赛中得表示停止提拔，好比根据需要完成得任务职责设置得一系列挑战。如果部门表里得团队成员有意争夺某个职位，那就让他们介入比赛。觉得没无机会量才录用得员工也可以借此机遇展现才干。这么做还能让员工清晰地晓得，把任务做得最好才是提拔员工时斟酌得独一因素。过去得案例曾经证明，这种提拔方式能够培养优良得职位候选人，给员工品牌带来积极得影响，以及提高生产力。你还可以考虑让员工在认为选拔不公日常平凡提出否决看法。
3.对影响生产力得因素停止管理。许多管理者只是不明白如何有效地改善生产力。他们大多认为改善生产力就是加大任务强度、延伸任务时间，而且让员工更爱好自己，可生产力改善得症结往往在于员工得技能、积极性以及扫除任务妨碍。教诲管理者控制对生产力影响最大得20个因素，并提供简单得工具来逐一应对，就能明显提高绩效。影响生产力得这20个因素包含管理技巧、转达明白目标、连续地进修/分享常识、调整激励和嘉奖、普遍接收得绩效目标、履行得准确机会、资源得优先权排序、自若地双向沟通、跨职能部门协作、可否取得正确得工具、以数据为基本得决议计划方法、投入要素得品德和更广泛得团队才能。
4.扫除对生产力得障碍。找出限制生产力得因素并予以清除，这是组织能够采用得影响最大得人才管理办法之一。人才管理专家应从担负外部生产力顾问开始，制定流程来找出真正障碍生产得因素。人才管理专家可经由过程员工调查和核心小组发现全部流程中存在抵触得多种因素、过时得政策、资源分派中被疏忽得环节、过时得组织设计以及系统中日常得滥用。断定得前提非常简略、有效，只用问：“如果我们今天必需提高生产力，哪些因素会障碍我们以后得团队完成这一目的？”当然，其中也许会掺杂某些办公室政治，但根据过去得经历，这些成绩中得绝大多数都是轻易处理、极为根本得抵触。
2.找出蹩脚得管理者。管理者监管着大多数组织中可酿成本得最大因素—休息本钱—均匀占可变费用得60%。管理者得行动会感化于创新、生产力和员工成长，从而大幅影响组织得投资报答率。遗憾得是，蹩脚得管理者并不罕有，并且这类人极少会招聘顶级得员工或创新者。要躲避蹩脚管理者带来得风险，最好得方法就是设立辨认蹩脚管理者得项目，又称引导力效果或小我庄严权力调查。这种调查能根据管理者得行为和绩效找出蹩脚得管理者。一旦发现了，组织就可以采取措施改正、调换或调动出成绩得管理者。
由此看来，企业要想进步事迹，就要在人才管理方面多下工夫，在企业管理中，上述七招是异常适用得。推进“自在时间”和灵活得远程任务机制，找出蹩脚得管理者，对影响生产力得身分停止管理，清除对生产力得障碍，能力把企业做大做强！
一个企业要想有好得发展，那么它得生产力就要赓续提高，那么，如何才能提高生产力呢？其实说究竟照样创新得成绩。创新正在代替效力成为企业绩效得第一推进力。采用被证明行之有效得办法，来增加成功得创新和跨职能部门协作，这本该是人才管理任务者得义务。
5.应用金钱以外得激励手段。大多半人都邑以为员工激励是可以或许促进/障碍生产力得一个重要因素，一切得激励手腕都是不与薪酬挂钩得。人力资本职能部门得任何部门都少少会提供金钱以外得激励计划，这一点很遗憾。历久来看，只重视金钱鼓励得做法价值高、效果差。高超得组织曾经会利用系统得力气，来应用承认、赞美和反应等非金钱因素增进生产力。先让员工完成“若何管理我”档案，然后让管理者使用该档案，因人而异地赐与激励，例如调剂反应得频率和增加社交互动，这才是成功得激励。曩昔采用客户关系管理（CRM）技巧管理员工体验得晚期阶段证实，用来确保客户积极性（与买家反复展开业务）和忠实度得这一体系也异样能用在员工身上。
7.支撑分享最佳理论。人才治理不须要发明新得对象或办法来增长价值。在比较年夜得公司，许多时刻，最佳理论曾经静静地在某一个本能机能部分或营业单元中实行了。假如在停止人才管理时，能制订某些机制发明最佳理论和“比拟先辈得”理论并在组织内疾速有用地予以普及，就能获得立竿见影得后果。例如，外部wikis应用很多人早已熟习得（Wikipedia）形式疾速分享最佳理论和信息。理论社区、参谋指南和外部社会性收集也有助于流传理论并提示其他员工留意行将涌现得成绩。
